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西安秦皇医院项目举行复工动员大会

争分夺秒抢工期 万众一心保目标

发表日期2019-02-27

2月25日,西安秦皇医院项目复工动员大会在项目工程部会议室召开。德杰集团董事长周彦德、德杰集团副总裁兼成本管理中心总经理杨猛以及医院项目工程管理人员、监理公司项目部人员、各参建施工单负责人等近60人参加大会。

 

 

会上,监理公司总监张必成就监理三控、三管、一协调工作做了汇报,项目工程部部长张立、工程总监关玉文、信息部主任李斌分别对工程安全工作、现场综合管理、质量控制、工程进度管控和弱电工程施工管理提出要求并做出安排。项目工程副总黄智勇对以往工作进行回顾,并就今年的工作目标及重点工作作出安排。首先,明确总体目标:室内精装工程和独立的专项工程5月30日前完工,涉及的隐蔽工程和附属工程4月30日前完工,职工楼9月30日前完工。其次,总体思路要清晰:围绕中心,突出重点,协调管理,统筹推进。三是切实抓好优化施工组织管理,强化综合协调配合,抓好进度控制管理,持续强化质量和安生产工作。要求各施工单位结合实际情况,对各项目标任务进行梳理分解,明确施工节点、采取一切措施争分夺秒抢工期,万众一心保目标,圆满完成施工任务。

 

周彦德董事长对西安秦皇医院项目建设情况做出七点重要指示:一、已完成招标且已具备进场条件的单位必须10天内进场,未招标的项目3月20日全部完成。二、明确奖罚机制。三、材料样品必须现场审核确认,重点强调要按图施工。四、建立西安秦皇医院管理微信群,施工现场动态要实时反馈。五、实行施工现场人员人脸识别考勤打卡制度。六、各工程师要深入施工现场,加强现场协调管理。七、工程师和监理单位对工程质量和工程进度严格把关,按时、保质保量完成,全力确保西安秦皇医院相关工作在5月30日全部完工。

 

西安秦皇医院副院长谢江宏在会议总结时强调,各单位要认真落实董事长的指示和动员大会精神,确保总计划目标任务圆满完成。甲方工程师要强化三个意识,即“责任意识、服务意识、奖罚意识”,加强专业协调,健全互动机制。他将施工单位分为三路人,即“赶路人、上路人、挡路人”,“表彰先进,打黑除恶”。每个施工单位,每个施工人员都要树立“赶、超、拼”的精神,排除一切困难,奋起直追,整个工地要呈现“作业场地不空闲、作业人员不空闲、作业时间不空闲”这样热火朝天的景象。在建设单位、监理单位、各参建施工单位的共同努力下,攻坚克难,把西安秦皇医院早日建成优质精品工程,实现安全、质量、工期的完美收官。

 

(撰稿人:西安秦皇医院 马小兴)

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