2月9日，“德杰大讲堂”首次课程培训在房地产集团大会议室隆重开讲。德杰控股集团各业务版块40多位骨干管理人员汇聚一堂，聆听由房地产集团常务副总裁陈洁先生带来的精彩分享拔萝卜痛又降黄9.1发出声音|17c.cv 访问安全|原神无小内无爱心图片。

此次培训由控股集团人事行政中心总经理陈总担任主持，他谈到德杰大讲堂的构建旨在搭建一个跨部门协作、消除部门间沟通障碍壁垒，从而构建学习型组织，以确保业务的成功。随后，陈总向参训人员详细介绍了培训的流程安排，首先由陈洁先生做授课分享，课程结束后安排专门的交流互动时间，并在培训的最后要确定下一期主讲嘉宾及主题。

房地产集团常务副总裁陈洁先生分享的主题为《强化沟通，打破部门“防火墙”》，他结合集团近期的重点案例，强调有效沟通的重要性。他说如果工作中沟通不畅，则会导致无效成本的增加，业务部门之间的“防火墙”加大，业务管理水平降低，甚至企业管理水平也会受到很大的影响。对于如何有效沟通，陈洁认为向上沟通要有胆量，平级沟通要有肺腑，向下沟通要有心肝。只有肝胆相照，真心诚意，才能达到有效沟通。在培训最后，陈洁还向大家推荐黄石公所著的《素书》，希望参训人员从经典国学中体会沟通之意、管理之本。

在交流互动环节，参训人员现场分为三个小组，就培训的内容和工作中的实际问题进行了交流互动，对一些突出问题进行了热烈的讨论。

房地产集团投资发展总监苏越在分享中说到，实际工作中体系内部缺乏沟通，导致部分信息不对称，工作中出现了一些疏漏，以后要加强沟通。西咸子公司副总经理周大君讲到，他对陈洁总所提的“良好的沟通需要付出汗水、泪水”这点体会颇深，自己也存在因对外沟通不畅导致了一系列的遗留问题，以后要更加注重做好沟通工作。

控股集团副总裁陈锋认为陈洁总带来的分享主题值得大家深思和学习，需要在实际工作中去领悟和实践。控股集团风险管理中心刘忠文认为，我们要直面问题、解决问题，并在这个过程中不断积累经验。作为管理者要有带领新人成长的责任，随着企业的不断发展，个人成长也是公司价值的体现。

“这是一次思想火花的碰撞和洗礼，我们获益匪浅，非常期待下一次的精彩分享。”一位参训员工这样感悟。“德杰大讲堂”初衷和落脚点也即如此，建立开放的分享机制和营造良好的学习氛围，搭建一个沟通、交流、学习、分享的平台，让参与其中的每一份子都能抱着开放的心态分享自己的知识和经验，并在分享中共同提升和成长。后续，“德杰大讲堂”将邀请集团其他高管讲师授课，深入开展大讲堂的系列课程，形成长效学习机制，把集团打造为学习型组织。

（撰稿单位：控股人事行政中心、房地产集团人事行政部）

下一篇：加强落实绩效管理　　确保实现年度目标返回