为全面推进德杰地产集团制度建设，规范建筑事业部管理进程，提升企业内部管理能力，自5月7日建筑事业部制度流程项目启动会召开后，在广泛征求集团各职能负责人及建筑事业部各部门负责人意见的基础上，《重庆德杰地产集团（建筑事业部）管理制度汇编（试行版）》于7月30日顺利完成，并于8月1日正式发布。

 

本次制度汇编涵盖人事行政、成本管理、财务管理、运营管理、风险管理、工程管理六大职能板块，主要包括《薪酬管理制度》、《材料计划管理制度》、《资金管理制度》、《年度预算管理方法》、《内部审计监察制度》、《工程管理制度》等42项管理制度。

 

逐一讲解   细细聆听

 

为推进制度宣贯，集团人事行政中心于8月13日在康定和园项目会议室召开了关于建筑事业部管理制度的培训会，项目部门负责人（含）以上员工参加了培训。会上，人事行政中心陈总、兰池项目财务部部长王施亮先生、风险管理中心审计主管陈海建先生、康定和园项目合同预算部部长廉辉先生、康定和园项目技术总工秦小弟先生、运营管理中心运营经理吴站稳先生分别就制度的核心内容、关键流程及易误解条款作了详细的讲解，并对现场提问逐一解答。

 

建筑事业部管理制度的颁布，为企业制度化、规范化管理提供有效依据，是德杰地产集团完善制度建设的良好体现。通过培训工作的陆续开展，我们将逐步加深对制度的认识，当每一个员工主动以制度为规范进行行为约束时，才以点连线、以线及面，引领企业发展。

 

（撰稿单位：集团人事行政中心）

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