为全面回顾2014年度人力资源体系工作完成情况，重点部署2015年度工作计划及保障措施，1月30日，重庆德杰地产集团人事行政中心在集团本部、西安分公司、咸阳项目部组织召开了”2014年度HR体系工作总结暨述职视频会议”，本次会议包含“个人述职”、“中心总年度总结报告”、“沟通交流”三项议程，由人事行政中心总经理陈总主持，HR体系近30人参加会议17c.c-起草_17c.com_二人生猴子全程不盖被子。

团结协作 互助共进

总结工作找亮点    查找问题促进步

来自房地产事业部、建筑事业部、综合事业部下属业务单元的7位HR负责人，分别围绕“2014年度人事行政工作总结、工作不足之处及改进措施、2015年度重点工作规划及保障措施、管理改进建议及个人的期望”四方面进行阐述与汇报。每一位HR述职完毕后，陈总均要进行针对性的点评与指导，在肯定业绩的同时，更多的点评内容集中在查找工作中出现的问题与症结。有的是年度计划未达标项目情况分析、有的是协调沟通上的不到位、有的是特殊问题的不恰当处理……通过对重点问题的集中回顾与梳理，全体HR在吸纳经验教训的同时，更加明确2015年度工作思路和改进措施。

继往开来    稳扎稳打创新高

在个人述职后，陈总着重就《2015年人事行政中心工作计划》进行讲解，该计划以“房地产版块做文化、建筑事业版块以人为本，其他业务版块强组织建设”为指导思想，通过“组织管控系统梳理”、“绩效管理”、“团队组建”、ERP建设等17项专项计划，层层递进、多管齐下地加强人力资源、行政管理建设。

通过三级管控体系梳理、制度流程建设、潜力评估及绩效管理、集团新版组织架构落位等工作的逐步落实，德杰地产集团人力资源体系建设初见成效，随着集团战略化步伐的推进，全体HR体系员工将戒骄戒躁、埋头奋进，为确保集团整体战略目标的全面实现贡献自己的力量。

（撰稿单位：集团人事行政中心）

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