为确保控股集团年度经营目标的顺利达成，进一步规范公司的整体管控模式，促进集团的可持续发展，2017年8月12至13日，我司在商洛麓苑国际大酒店成功召开“控股集团述职暨下半年经营思路研讨会”。

 

半年会会议现场

 

本次会议由控股集团常务副总裁李兵总主持，控股集团及房地产集团各部门负责人、房地产集团各子公司、建设集团、商贸集团、装饰公司第一负责人参会。会议主要围绕三个环节展开：首先，由运营管理部公布2017年下半年经营计划，并现场议定。其次，由控股集团下属各公司第一负责人依次述职，述职内容包含回顾上半年工作中的成果及不足和展望下半年，具体讲述工作思路及拟采取的管理措施。此次会议与以往不同的是，在每位领导述职结束后，均由其他关联业务单元及部门负责人分别对述职内容进行补充点评，并就具体工作思路展开讨论，最终由董事长作出重要点评发言。

 

 

董事长点评

 

本次会议上，董事长充分肯定了各集团、各公司及各部门负责人在今年上半年所作出的工作业绩，同时也明确指出上半年工作中各公司所反映出的诸多问题，希望接下来我们一定要充分重视并积极改善问题。会上，董事长特别强调：2017年下半年，将是全体德杰人苦炼内功、规范管理的重要时期，各公司各部门员工思想一定要高度统一、进一步夯实基础、规范各项业务流程、团结协作以保障工作节点、打出一套漂亮的组合拳，搭建具有德杰特色的标准管理体系。

 

通过本次会议，全体参会人员对下半年整体工作思路有了更加清晰的认识，对苦炼内功、全面规范管理引起高度重视。今后，全体德杰人还将在公司核心管理团队的带领下，进一步夯实基础、砥砺前行。相信只要我们团结一心、积极协作，德杰人定能踏着坚定的步伐，在规范管理的路上越走越快、越走越好！                                              

  （撰稿单位： 控股集团人事行政中心）  

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