为进一步提升集团管理水平，借鉴先进企业的优秀管理经验，10月17日，房地产集团常务副总裁陈洁一行走进青岛三利集团进行了考察交流，并于10月30日至11月4日，在集团全体员工中开展以“学习三利精神、践行规范管理”为主题的培训活动，进一步分享、传播先进管理理念。

 

考察团代表分享优秀管理经验

 

在当前市场竞争加大、成本增加、品质要求提升等综合因素的影响下，房地产企业面临着极大的压力和挑战，在激烈的竞争中要着眼于未雨绸缪，先发制人，就必须科学关注自身发展问题。集团此次考察学习分享三利集团成功管理经验及经营模式就是在内部标准化管理上迈出了关键的步伐。

 

学习三利精神现场

 

企业制度规范管理。一个企业的正常运行，不仅需要企业管理者细心掌舵而且还需要一套正规化、行之有效的管理制度作为基本保障。控股集团目前已建立了完善的管理制度体系，还应进一步确保制度的有效实施，保障企业日常的规范管理，同时不断优化完善制度内容，创新改革经营方式，走上规范化管理的道路，为德杰的跨越式发展保驾护航。

 

产品质量标准管理。产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。三利集团正是因为注重产品质量管理，对工艺细节要求百分之百的精确度，才在利润如此薄弱的制造业市场立于不败之地。面对日益激烈的房地产市场环境，德杰人必当优化提升产品质量，关注客户需求，提供高品质的居住环境与生活服务，一步步朝着“品质地产践行者、品质生活倡导者”的企业愿景稳步前进。

 

员工行为规范管理。员工行为规范体现了公司的管理水平，是企业文化的重要支撑和保证，也是高效执行力的体现，更展示了企业的优秀形象。三利集团的军事化管理，注重员工的行为规范，展现了极强的职业化素养和高效的执行力。对于德杰而言，我们应更加重视员工行为规范，以高层核心领导为表率，全体德杰人共同奋斗，严于律己，营造良好的企业文化氛围，提升员工执行力，助力企业开拓发展。

 

通过此次全员主题培训学习，集团将进一步规范企业制度管理、注重产品质量、规范员工行为、强化组织纪律观念。紧紧围绕企业发展战略，探索和制订具有科学性、合理性及预见性的经营管理方针，整合企业有效资源，最大限度的发挥潜能，助推企业可持续发展。

 

（撰稿单位：德杰控股集团人事行政中心）

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