2014年1月19日，“重庆德杰地产集团2013年度工作总结暨述职大会”在西安华清爱琴海国际温泉酒店隆重举行。集团职级4级以上员工怀着激动与喜悦的心情着正装出席，大会由集团人事行政副总裁陈总主持。

本次大会包括三个议程： 一、由集团各职能负责人、各业务单元负责人作2013年度述职报告；二、由董事长周彦德先生作《2013年德杰地产集团年度总结报告》；三、举行2014年度一级和部分二级目标责任书签订仪式。

 

   

大会现场

 

2013年：熔炼内力 稳中有升

在一片热烈的掌声中，主席台幕布缓缓降下，“述职报告”拉开了大会序幕。本次述职共19人，按照综合事业部、建筑事业部、房地产事业部的顺序进行，综合事业部、建筑事业部述职时间为每人分钟，房地产事业部述职时间为每人15分钟。

19位述职人根据述职报告要求，围绕2013年度分管业务范围工作业绩、2013年度工作不足之处及改进措施、2014年度重点工作规划及保障措施和谏言四个方面，进行了深入的分析和阐述。有的述职人针对性地就日常工作中的某个典型案例进行了重点剖析；有的述职人根据同行调研信息进行科学对比；有的述职人对2014年房地产市场进行了深入研判……通过19名述职人深刻细致的报告，我们全面回顾了德杰人在2013年取得的成绩和存在的不足，让我们看到了改进的方向与措施，更加明确2014年各业务单元的各项工作目标。  

 

述职报告结束后，进入到会议重要议程，由董事长周彦德先生作《2013年德杰地产集团年度总结报告》。在近1小时的发言中，董事长着重从“2013年度工作回顾”、“ 2013年工作中存在的不足”以及“2014年度工作展望”三个方面进行了深入的分析与总结。

2013年，德杰地产集团经历了中国房地产市场宏观调控的严峻考验，经历了市场经济瞬息万变的现实洗礼，在全体德杰人的共同努力下取得了快速发展，销售业绩稳步提升，管理建设扎实推进，团队建设逐步搭建，专业技术、管理人才大力引进，企业发展可谓是蒸蒸日上。在肯定成绩的同时，更要戒骄戒躁，周董特别就企业发展中出现的症结进行了精准归纳，这些问题主要包括：1、员工的主人翁意识较差，工作得过且过；2、团队协作意识不强；3、管理水平和专业能力有待提高；4、成本意识需要提高；5、廉政建设应加强。上述问题都是制约企业健康、持续、高速发展的绊脚石，在2014年的工作中，全体德杰人要引以为戒、认真贯彻，杜绝既往违规违纪事件的再次发生。

财务副总裁贾涛（图右）等名18集团各职能、业务单元负责人与公司签订了目标责任书

2014年是德杰地产全力冲刺的一年，也是德杰实现“凤凰腾飞”的一年，周董根据市场形势、企业发展现状，制定了科学、准确的年度目标，那就是全年完成产值26亿元。这个数字将由房地产事业部、建筑事业部以及综合事业部逐一分摊，分步骤、分阶段逐步实现。

“万众一心谋发展、众志成城迎挑战，让我们为了德杰的腾飞而全力以赴”，在周董的鼓舞与激励下，会场上响起雷鸣般的掌声，18名集团各职能负责人、各业务单元负责人与公司签订了《目标责任书》，我们胸有成竹、信心满满，将以饱满的工作热情投入到新一年的工作中，为顺利完成年度目标贡献自己的力量！

（通讯员：集团人事行政中心 傅胜凤）

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