目前城市交通拥堵，人口众多，大型商圈正在不断饱和，而社区商业的发展空间巨大。满足周边消费群体日常需求的社区商业形态，存在较大的价值和发展空间。

 

有观点认为“谁离消费者近，谁就可以赢得消费者。”作为“最后一公里”的社区商业，拥有得天独厚的发展条件。随着集团的进一步发展，业态逐渐丰富，涉及到的社区商业也将逐渐增加。如何正确认识社区商业，科学高效地操作社区商业项目，就显得非常必要。为此，“德杰大讲堂”系列课程三以“社区商业”为课题，于5月26日在德杰地产集团大会议室精彩开讲。

 

 

此次分享嘉宾为德杰地产招商总监温俊凯先生，他以《国内社区商业现状及困境研究》为题，向在座人员分析了各城市社区商业发展的现状，结合案例，深入讲解了什么是社区商业，社区商业与城市商业的差异，社区商业的前景与困境等。

 

基于庞大的消费市场，近几年，品牌房企均已在积极试水社区商业，且不少品牌开发商已研发成型了自己的商业产品线，并成为其社区开发的标配。在分享各大房企如何操作社区商业时，温总以万科、世茂、蓝光、龙湖等品牌房企为案例，详细讲述了不同社区商业的操作模式及优势点。他认为，这些品牌房企在社区商业上有一个共性，即商铺部分自持或者全部自持，而且在前期都进行了统一业态规划及招商，经过一段时间营运后再作销售。这点正是我们应该学习和借鉴的。因为设计和营销部门只有充分了解社区商业的规划和构成，对社区商业的规划和设计有完整的概念，才能从全局上考虑社区商业的规划和招商，才能实现设计、营销、招商等更好地联动。

 

 

本次培训吸引了全集团研发体系和营销体系人员参加，他们通过这次分享更加系统全面地了解了社区商业，纷纷表示受益匪浅。

 

 

培训最后，德杰集团人事行政中心总经理雷冰讲到，社区商业是一个非常有前景的业态，对于德杰集团的发展也有着积极的意义，参训人员应认真学习了解。接下来，“德杰大讲堂”将更好地从实际业务需求出发，为大家推选更多的精品课程，服务于集团的经营管理，为德杰集团的发展助力。

 

（撰稿单位：德杰集团人事行政中心）

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