2018年7月20日,德杰集团风险管理中心在房地产集团本部会议室召开了2018年上半年度工作总结会，风险管理中心全体员工参加会议。会议总结了风险管理中心2018年上半年度工作，明确和细化了下半年工作目标17c一起草官网网页进入,小积积对小积积120分钟啊,5月电子厂高级商场公厕。

会上，风险管理中心审计经理杨军就审计、监察、法务等方面做了半年度工作汇报。2018上半年，陕西片区积极做好审计监督与服务工作，落实审计整改意见，促进审计成果向管理成效转化，上半年共下发风险提示函和整改意见书7件次，参加所有业务单元招标工作25项，完结诉讼案件8起，实施专项审计12项。同时，开展经济责任审计，坚持离任必审，做到公司高管经济责任审计工作常态化、制度化，努力实现“全覆盖”。杨军认为，中心应进一步完善工作机制，增强内审独立性和权威性；加大工作力度，进一步将内审监督服务引向深入；坚持风险与问题导向，依托公司“大风控”体系，充分发挥内审监督服务作用。

风险管理中心总经理刘成超对上半年的工作进行了点评。他强调，风控部门就是达摩克利斯之剑，就是德杰集团的守门员。审计工作要敢于和善于发现问题，做到应审尽审、凡审必严、如实报告、及时披露，同时，更要积极主动推动问题解决。他号召风险管理中心全体员工敢于亮剑，团结拼搏，迎难而上，高标准严要求，把风险管理中心锻造成对集团绝对忠诚、最讲规矩、凝心聚力、让股东放心的优秀团队。

此次总结会准确定位了内部审计的职能和作用，在下半年部门工作中，风险管理中心将在紧紧围绕集团核心工作的基础上，以切实维护集团利益为出发点，根据集团发展战略，建立完善大风控格局，为集团的快速发展保驾护航。

（撰稿单位：德杰集团风险管理中心）

下一篇：以文化人 文化兴企返回