2018年8月2日，陕西德杰物业管理有限公司（简称“物业公司”）召开动员大会。德杰集团人事行政中心总经理雷冰、人事行政经理王成琦，物业公司总经理黄家坤以及物业公司领班级以上员工参加会议红桃视频隐藏人口,老狼影视文化传媒有限公司,吴梦梦在粉丝家第四季的剧情介绍

会上，参会员工自我介绍环节之后，德杰集团人事行政中心总经理雷冰讲到，目前物业公司已经取得了一定的进步，但是离客户、离董事长及集团对物业公司的要求还远远不够。随着消费升级，业主对物业的要求越来越高。物业管理已不再满足收收费、修修设备和环境卫生等了，更包括医疗、金融、大数据等多业态服务。物业公司的服务是全周期、长周期的，董事长要求我们提供的产品和服务一定是达到甚至超过一线品牌的产品和服务，因此，物业公司的工作非常重要，且任务繁重。现在黄总加入到物业管理团队，作为一位具有较强专业背景的年轻管理者，黄总了解物业公司现阶段存在的问题，更清楚如何去整改提升。我们大家一定要有信心，要坚定不移的去努力做好每一项工作，要做好、做强物业品牌，体现出物业的核心价值，实现企业与个人的双赢。

黄家坤总经理首先对大家的付出和努力表示诚挚的感谢。随后，他介绍了物业行业的发展现状，分析了龙湖、万科等标杆物业企业的发展模式。他认为在市场化、资本化的今天，物业行业有着非常广阔的发展空间。

对于物业公司的未来发展，黄总提出一定要把德杰物业打造成与一线地产物业齐平的发展状态，从项目管理、基础管理转型成一个集团化的精细化管理模式，突破原有的发展。在未来三年里实现品牌落地、文化落地、服务水平落地、行业内部地位落地。他期望尽快融入团队，与全体物业员工一起努力前行。

“非常感谢能有这样的机会跟我们的管理层领导做面对面的交流与沟通，我们将全力配合与支持黄总的工作，用更专业更先进的管理来把德杰物业做大做强。”参会员工们纷纷发言，表达自己的想法和决心。

面对行业发展的有利形势，物业公司已积极行动起来，加强专业学习，增强危机意识，拥抱管理变革，认真梳理遗留问题，搭建物业管理体系，为实现全周期的物业管理目标而努力。

（撰稿单位：控股集团人事行政中心）

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