8月18日-24日，德杰地产管理咨询成果培训陆续在房地产集团及各分子公司举行。管理咨询合作方康达信管理咨询项目组就集团战略梳理、组织管控体系、流程制度体系等进行了成果宣讲。德杰地产及各分子公司全体员工参加。这标志着，集团管理咨询工作已进入收官阶段，宣贯落实工作全面启动两人生猴子全程无被子,每日大赛,大象传媒2024年隐藏人口。

为契合集团发展战略目标，今年5月，集团正式启动管理咨询工作。4个月以来，在集团领导的高度重视、正确决策，各部门的全面参与、积极配合下，经过咨询合作方深入细致的专业化工作，集团管理咨询工作按计划完成各项咨询任务，输出了诸多咨询成果。此次咨询管理进一步明确了集团的战略定位及战略目标，确定了战略发展阶段和“三步走”的战略路径部署，找准德杰地产能力提升的战略突破口。在组织管控体系方面，结合集团发展战略，遵循组织架构渐变原则，确立了科学高效的组织架构，明确了集团公司与地产公司、地产本部与区域公司、项目公司相互之间的管控边界，并明确职能优化。在流程制度方面，强调制度对工作的指引作用，明确流程策划思路与流程清单、各模块流程制度等。

接下来，集团将从几个方面推进成果落地：一是通过专题宣讲、内部学习、组织考试等方式，进一步强化咨询成果的宣贯学习，帮助员工在理解成果的基础上提升管理思维、明确工作优化方向；二是结合集团业务发展需要，制定落地实施计划；三是将成果落地情况与主责部门考核挂钩，促进咨询成果快速转化实施。

房地产行业发展模式已经转变，已由过去粗放式发展逐步进入精细化时代，市场竞争日趋激烈。此次管理咨询，将进一步提升集团运营管理水平，助力集团尽早实现战略目标，踏上发展的快车道。

（撰稿单位：德杰集团人事行政中心）

下一篇：德杰•状元府邸项目4#楼顺利封顶返回