为进一步加强研发设计体系员工管理，丰富内部培训，提升房地产开发专业人才技能水平，近期，集团研发设计中心根据年度内训计划，陆续开展了《房地产开发流程》、《建设工程勘察设计合同流程标准化管理》等培训。

《房地产开发流程》由研发设计总监王明明主讲。他从房地产基本知识、房地产开发基本流程、土地取得流程、房地产开发流程等四个方面进行详细解说，并用“房地产开发关系流程图”深入浅出，举例详解，让员工更直观地了解房地产开发的过程。同时他强调“拿地”“取证”“工程建设”“楼盘交付”全周期开发建设中，设计管理工作是全程参与配合的，要求所有设计人员必须做好支撑上游、管理中游和配合下游的各项事务推动工作，同时在工作中要不断思索如何做，怎样做才能达到理想的效果，实现利益最大化17c一起槽_airflyer87 柴犬_x9x9x9x9任意槽2024免费。

王明明总监从专业的角度强调了设计管理工作在开发流程中的重要性，而《建设工程勘察设计合同流程标准化管理》则从日常工作出发，总结并解答了常见问题。研发设计中心杨水云根据合同签订过程中的常见问题，从“建设工程勘察设计合同流程标准化管理”进行培训宣贯，主要从“合同编号”、“合同约定条款的控制”、“合同签订时出现问题的处理”、“合同评审流程”、“合同付款比例节点控制”、“合同签订后的管理” 等六方面进行分享。参训人员结合自己的工作实际展开了延展讨论和分析。

集团副总裁胡骏懿充分肯定了研发设计中心的内训工作，他强调，作为设计管理者，必须具备较强的工作前瞻性、预判性及分析问题的能力，将设计工作前置化，要有与集团里程碑节点赛跑的意识，以及赢得节点的精神。同时，作为设计工作者，应解放设计固化思维，坚持建筑功能以人为本的理念、坚持建筑功能服务于人的理念，研究和拓展设计本质，打造属于德杰特色的优质建筑作品。胡总鼓励大家，要持续开展培训，加强学习，不断开拓，要更好、更专业地服务项目建设和集团的发展。

（撰稿人：集团研发设计中心 杨水云）

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