为进一步提高建设集团管理人员风险防范意识和成本管控能力，7月20日建设集团开展了以工程管理和项目成本管理为主题的培训会。建设集团总经理冉冬，各项目经理、生产经理、技术负责人以及相关管理人员参加。

上午的培训会上，建设集团工程管理负责人首先对安全和质量技术交底管理实施细则进行了宣讲，从职能分工、交底管理以及相关措施应用等方面进行了阐述，并针对管理细则与大家进行了研讨交流。随后，针对工程质量、安全问题，提出“工程安全质量事故应急预案”，坚持“质量第一”的原则并成立“应急指挥中心”实行分级管理，落实项目经理责任制，提高公司所属各部门及项目对突发重大安全事故的快速反应能力，确保科学、及时、有效地应对公司所属在建工程重大事故，最大限度地减少损失。建设集团公司总经理冉东强调要牢固树立质量安全红线意识，切实担当履职，全面落实质量安全责任和风险防范意识，对重大质量安全事故提前做好应急措施的准备工作17c.一起草_66m66模式视频威九国际3_拔萝卜又叫降黄9.1。

当天下午，建设集团邀请到中建系统商务负责人担任讲师，主讲“项目成本管理体系解析”。培训将成本管理的思路、办法和措施这三大面进行了系统剖析，阐明施工成本管理必须全员参与，全方位、多维度管理，以“开源节流”为核心，全程精细化，并且将成本管理意识融入到施工过程的点点滴滴中，使大家明白施工的成本管控与安全、质量、进度同等重要。

此次培训得到了建设集团领导及员工的高度重视，培训过程中大家认真思考，积极参与，并结合培训内容进行了深入交流与探讨，业务能力和专业知识得到进一步延伸和拓展。

（撰稿人：建设集团 赵瑞）

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