德杰集团召开2021年半年度工作总结大会
发表日期2021-07-20
近日，德杰集团召开2021年上半年工作总结会。集团经营层领导，控股集团及地产集团各职能中心负责人，地产各区域公司职能部门负责人及地产项目第一负责人，其他业务单元第一负责人参加会议。会议由控股集团人事行政中心牵头、地产集团计划运营中心主办。
会上，集团各业务单元及项目公司负责人分别就2021年上半年工作完成情况、存在问题、解决措施以及2021年下半年工作计划及行动方案进行了汇报，集团高层领导对工作进行点评及总结。
地产集团副总裁汪勇对各单位在汇报中提到的问题进行了点评。汪总指出，生产板块各单位要加强内部管理，不能松懈，提升全员精气神，展示德杰良好的职业面貌。汪总鼓励大家遇到困难不要退缩，要千方百计想办法，杜绝等要靠的思想作风。
地产集团常务副总裁陈华伟从经营数据指标到内部管理对上半年的工作做了总结和复盘。他认为由于受政策的影响，国家对房地产行业的管控日益严格，房企的生存空间也在变窄，尽管如此，房地产行业还是有很大的发展空间。集团要坚持多元化多业态布局，坚持走“地产+”的战略模式，不断深耕和探索新区域，通过跨区域发展抗衡区域性周期波动。在内部管理上，要坚守“品质地产的践行者”定位，把每个项目都做成精品。随后，陈总分别对计划运营、财务管理、招采成本、营销管理、团队建设等多方面提出了明确要求和工作方向。
过程管理是核心，落地执行是关键。陈总期望，集团各单位摒弃“等靠要”观念，打造一支狼性团队，专注精神，审时度势、明确目标，要把会上提出的下半年工作目标严格执行下去，言必行，行必果，各单位务必精诚团结，共同实现下半年经营目标。
控股集团总裁华洋做总结讲话。华总对上半年集团所取得的成绩及各位员工的付出给予肯定；同时强调集团在下半年的工作中，一是要肯定成绩、总结经验、提振信心，坚持“地产+”战略，通过“地产＋医疗”模式不断增强集团核心竞争力；二是各单位要对经营目标进行铺排，坚决根除“等要靠”、“履职不尽职”等不良思想和作风，以高品行、高执行、高效率为工作准则，去克服发展中的各种困难；三是要正视集团现实问题，透过现象看本质，把危机转化为机遇。上下同欲者胜，同舟共济者赢。大家要拿出工作担当和使命感，上下一心，同甘共苦，确保顺利完成2021年度经营目标任务。
