随着重庆德杰地产集团“跨区域、多业态”战略规划的推进，2014年将揭开德杰凤凰涅槃的新篇章，为顺应集团战略发展升级，提升企业核心战斗力，加强内部培训已成为今年企业管理的重点工作。

 

2014年1-4月，我司已陆续开展了“人力资源专项培训会”、“第二届财务系统培训会”、“商务礼仪培训”、“公司中长期愿景规划”、“如何做好一个现场管理工程师”、“企业内部审计学”、“工程现场管理”等各类专业课程共计28.5课时。作为今年内训重头戏的“房地产事业部2014年管理制度培训宣贯会”也于4月23日在集团公司会议室、西安公司会议室同步举行。会议由集团人事行政陈总主持，各职能管理中心负责人针对制度的核心内容、关键流程以及容易产生误解的条款进行了详细的讲解，房地产事业部4级（含）以上员工参加了此次会议。

 

此次制度培训涵盖 “人事行政管理制度”、“财务管理制度“、”风险管理制度“、”成本管理制度”、“工程管理制度”、“研发设计管理制度”、“运营管理制度“、”营销管理制度“等九大职能版块，分别由财务副总裁贾涛先生、风险总监李银绪先生、成本副总裁李鹏先生、咸阳项目工程副总经理刘照林先生、研发设计总监张晋先生、运营经理吴站稳先生和营销总监陈锋先生主讲。通过此次培训，各参会人员对公司的管理制度有了更全面的了解，同时也感受到来自管理制度的积极效用，这是规范员工行为、量化员工业绩、促进规范高效的管理体系形成的必要措施。

 

此次培训结束后，各职能管理中心负责人还将组织各业务单元员工进行专项培训，后期，我司还会将培训内容扩展到投融资管理、招商管理、园林装饰施工技术、物业管理、生产管理等领域，至此，德杰地产集团的内部培训机制将全面启动，企业内部管理水平也将迈向新的台阶。

(撰稿单位：集团品牌组 ）

 

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