为推进集团人力资源发展，加快集团组织管控体系和职级体系的落地，规范公司管控模式，10月24日下午，“德杰地产集团人力资源规划说明会暨组织管控、职级体系项目启动大会”在西安分公司会议室举行。本次会议由集团人事行政中心陈总主讲，集团各业务单元主管级以上员工参加了培训铜铜铜铜铜好深板有病毒吗,一起草会17c吴梦梦,100%胸片曝光率软件。

启动会现场

本次培训围绕“德杰地产集团人力资源规划”、“组织管控”及“职级体系”三大版块进行宣讲，全面阐述了集团人力资源组织变革的意义与内容。

培训中，陈总首先从“德杰人力资源规划”进行剖析，指明了集约型现代企业管理和优质人才战略将成为各大地产商推崇的核心；明确了德杰地产集团的优势所在，即德杰拥有得天独厚的土地储备，高层领导拥有推进现代企业管理的决心，以及员工富有积极上进的学习意识。公司“直线职能+矩阵”的组织管理模式，既能满足集团化多项目同时运作的需要，又能实现未来集团对城市分子公司的管控需要。这是德杰地产集团立足市场、直面竞争的优势与机遇。

针对“组织管控”，陈总以梳理管控思路、理清工作界面、规范岗位设计、支撑企业战略为目标，将组织架构、岗位设计、职能界面进行详细划分，有效改善了集团多元化发展中组织管控不完善的局面。

为了挖掘员工潜力、鼓励员工发展，提高组织管控的弹性和灵活性，陈总在“职级体系“版块，从管理自己、管理任务和管理他人三个维度进行解析，将职级体系设定为1-9级，充分展现了人力资源规划对集团公司发展战略的指导意义。

培训结束后，集团财务副总裁贾涛先生代表董事长周彦德先生传达了重要指示：一是强调本次培训意义，宣告公司规范化管理的新开始；二是表达深切期许，希望与会同仁配合整体规划方案，推进系统的组织变革，提升管理水平；三是强调并鼓舞全体员工团结一心、奋发勇为，在德杰广阔的发展平台上越走越好！

随着房地产市场竞争加剧，适时规范集团管控体系，是促进集团战略化发展的责任与使命。通过培训，参会人员对集团组织管控体系和职级体系标准有了新的了解和认识，并纷纷表示将积极支持、贯彻人力资源系列“新政”相关工作，共同为德杰地产集团的发展壮大而努力！

（通讯员：集团人事行政中心 傅胜凤）

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