为进一步推动公司全面预算管理工作，提升企业经营管理水平，建立健全科学的考评体系，12月29日，德杰地产集团运营管理中心组织召开了“2015年房地产事业部全面预算工作启动会”，着重对年度预算编制工作进行统一部署和安排。本次会议由集团运营管理中心经理朱磊先生主持， 集团CEO杨磊先生及各职能版块负责人共计20余人参加17.c-起草官网,红桃国际一起草,拔萝卜痛又降黄9.1发出声音。

会议现场

本次会议分为“CEO启动全面预算大会并作工作指示”、“2015年度预算模板编制内容、要求及时间宣贯”和“与会人员讨论及答疑”三大议程。

会上，朱经理就年度预算模板的编制内容、要求以及完成时间进行了全面宣贯，并结合集团内控体系的建设要求布置了全面预算管理工作。杨总从“有效控制风险、努力提高工作效率、规范公司经营行为、平衡资金运作、最终实现企业管理目标”五个关键点剖析了全面预算管理的必要性和重要性。参会人员纷纷发表意见，积极提出实施过程中可能出现的疑点、难点，并经过讨论落实解决方案。

会议尾声，杨总强调，各职能版块负责人要充分发挥领导作用，加强沟通协作，明确目标职责，积极宣贯全面预算管理工作，调动全员参与，积极协调、配合年度预算相关工作，保证各项工作按照集团统一要求和时间节点进行落实，有效处理好计划与预算的衔接，切实发挥全面预算管理作为加快战略转型、提高资源配置和风控能力的重要作用，有效推进2015年度预算编制工作落地。

全面预算符合德杰“跨区域、多业态”的战略发展需求，是提升企业精细化管理水平的迫切之举。全面构建科学合理的预算管理体系，完善预算控制体系，强化全面预算管理考核工作，是德杰做大做强的必经之路，德杰将朝着更快更好的方向稳步发展。

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