面对楼市新政频繁出台的2015上半年，适时总结企业在新常态下的经营管理现状显得尤为重要。6月26日，德杰地产集团2015上半年度工作总结会在西安分公司大会议室（主会场）、集团小会议室（视频分会场）召开。会议由集团人事行政中心总经理陈总主持，地产版块4级（含）以上员工、非地产版块所属业务单元和事业部第一负责人参加17c一起草,66m66模式视频-威九国际3国际,17c重磅泄密。

会议现场

结会在激昂的企业主题曲《德杰荣光》中拉开序幕，本次会议首先由各职能负责人、业务单元负责人围绕“上半年度工作完成情况”、“下半年度工作计划及实施纲要”及“个人谏言”三方面进行了阐述。通过18位总结人深处浅出的分析，据实客观反映出企业上半年经营管理状况：一方面，由于外围大环境的持续低迷，企业在经营管理应变措施、内部组织支撑、团队执行力等方面都暴露出一些问题；另一方面，随着员工对内外围环境的认识加强，面对现状因地制宜、攻坚克难的态度得到深化，狠抓计划、责任到人、开拓局面成为工作核心思路。

各业务单元总结结束后，副董事长黎愿国先生随即作出重要点评：对外，随着国民经济发展呈现速度变化、结构优化、动力转换三大特点，地产行业要适应新常态、把握新常态、引领新常态，这是当前和今后一个时期企业得发展的大逻辑，必须深刻认识行业发展新规律、新变化，才能有的放矢；对内，公司目前确实存在内部支撑不够强大的问题，这是一把双刃剑，德杰可以凭借其良好的灵活应变能力，不断发挥人员的主观能动性，为工作界面迅速打开局面。

总结会第三项议程由各版块业务单元针对“地产版块”、“综合事业部”、“投资公司”进行分组讨论，就需要深入协调解决的重点工作事项进行专项研讨，不少上半年未完成或延误工作得到督促、下半年重点工作计划得到梳理，为切实完成企业年度经营目标制定保障措施。

“在发展中变革，在变革中发展“，面对新常态，2015上半年工作总结会犹如一面明镜，让全体德杰人正视外围环境、正视企业内部、正视个人自身，在接下来的工作中，不断用辩证思维指导工作思路、影响工作行为，让工作成果得到保障与发展。

（撰稿单位：集团人事行政中心）

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