为推进集团年度目标整体实现，加快项目管理，规范公司管控模式，9月14日下午，“德杰地产项目管理操作手册宣贯会”在西安分公司会议室（主会场）、各项目会议室（视频分会场）召开。本次会议由运营管理中心经理朱磊主讲，西安分公司各职能部门及各项目部门负责人参会17c一起草+国卢,17c.c-起草,17c.com。

会议主要围绕房地产项目的管理特点、标准化意义、标杆企业做法、德杰地产项目管理现状、《项目管理操作手册》五方面内容展开培训与宣贯。

由于企业目前在项目管理上存在标准化程度不高、计划节奏欠合理、基础管理和目标成本管理较薄弱、项目管理漏项较多和标准化管理缺失6项管理缺陷，导致无法合理把控项目工期，完成纲领性的项目管理标准化即《项目管理操作手册》的编制，是企业完善项目管理、规范管控模式的必须之举。

根据项目管理现状，在公司各级领导的指示下，德杰地产《项目管理操作手册》由运营管理中心主导，历经一个月的努力终于在9月10编制完成。《手册》将在公司今后的项目管理工作中起到重要的指导作用，对把控项目工期、推进年度目标的整体实现将起到重要的辅助与支撑作用。

在实际操作运行过程中，由于各项目工作内容、完成工期等不尽相同，因此各项目负责人应当参照《手册》并依据各项目实际情况进行适当修正执行。同时，各负责人还需将实际执行过程中遇到的问题进行分析与总结，以利于《手册》不断完善。

通过此次会议，全体参会人员对项目管理有了更深层次的认识，有助于提高项目工程质量、维护企业品牌实力。今后，随着企业的不断发展，公司还将陆续开展成本管理标准化、设计管理标准化等一系列标准化建设。放眼未来，德杰地产正踏着坚实的脚步，在务实发展的道路上不断总结、奋力前行。

（撰稿单位：运营管理中心）

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