为贯彻集团董事会会议精神，响应CEO关于深入推进绩效考核管理的号召，人事行政中心不断强化专项培训，力争将绩效考核知识渗透到公司的每一名员工。

 

3月1日，人事行政中心组织了第一次16版绩效管理制度培训，使全体同仁对新版绩效管理制度有了初步认识，并逐步树立以绩效考核要求为工作自评标准的意识。在此次培训成果的基础上，人事行政中心总结培训经验与考核执行经验，于5月19日西安公司会议室，对HR体系全员进行了内容更具针对性和专业性的第二次专项培训。

 

第二次绩效管理培训会现场

 

亮点一：层层深入  环环相扣

本次培训主要包含绩效管理体系的系统性思考与梳理、量化绩效评估体系的设计、绩效考核结果的运用与实施等内容，逐层剖析了绩效管理在企业发展过程中的重要性。通过各业务单元在实际工作中的事件为案例，逐步将绩效考核的四大环节、八个核心因素、三种计算公式、四种方法等内容联系起来，使HR们对绩效考核知识更加清晰易懂。

 

亮点二：针对性强  专业度高

培训内容运用目前绩效考核专业领域的先进知识、核心工具进行讲述，突出现行制度是结合德杰实情，延伸出适用于德杰发展的科学工具。绩效管理是一个循环过程，德杰从无绩效考核逐渐发展至拥有专业化、系统化的绩效考核工具，不仅能强调达成绩效结果，更通过目标、辅导、评价、反馈，重视达成结果的过程。

 

绩效管理是企业持续发展的生命线，在集团董事会、总裁办的指导和全体同仁的共同努力下，德杰已经摸索出一条拥有德杰特色、适用于德杰的系统化、专业化绩效考核体系。每个人都是体系中的一员，群策群力、团结一心，才能让这个考核体系发挥出“一把尺子量到底”的作用，为德杰发展增添强有力的促进作用。

 

（撰稿单位：人事行政中心）

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