为适应控股集团新的发展，保证集团目标的实现，搭建高效的人才队伍，提升竞争力，营造积极向上的集团文化，控股集团人事行政中心3月15日在德杰•国际城二楼会议室开展《员工绩效管理制度》宣贯培训。控股集团各业务单元分管人力资源领导、相关部门负责人及人力资源管理人员约40人参会红桃国际一起草|拔萝卜痛又降黄9.1发出声音|17c.cv 访问安全。

此次培训重点从绩效管理的目标、基本原则、组织保障、四大环节以及实施细节五个方面进行了系统的讲解。在推动员工绩效管理工作中，要以事实为依据，不同职级、不同岗位的考核方式和考核指标应予以区别。分解指标要本着有利于实现组织目标任务的原则，明确被考核者必须完成的任务，合理使用指标转化方法，制定好挑战指标，切实把任务目标分解到每一位员工身上。此次培训还对员工绩效管理的操作细则、流程、结果运用等都做了详细讲解。

控股集团人事行政中心雷冰总指出，员工绩效管理是人力资源管理的重要内容，是保障各业务单元乃至全集团更好地完成全年目标任务的基础。此次培训就是让各业务单元分管领导以及人力资源管理人员更好地理解这项制度，更好地推动绩效管理这项工作。他强调，员工的绩效管理要反映到业绩上，在实施过程中要注意三项原则，即可操作性、客观性以及公正性。控股集团员工绩效制度发布之后，各业务单元要有具体的落地办法或制度，并严格按照制度中的时间节点来实施员工绩效考评。

（撰稿单位：控股集团人事行政中心）

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