为切实做好员工年度人力资源规划和盘点，保证人力资源的优化配置，提升企业内控管理水平，重庆德杰地产集团人事行政中心于9月11日在西安分公司会议室组织召开了“德杰地产集团‘绩效+潜力’启动暨培训大会”，培训会由集团人事行政副总裁陈总主持，集团本部各职能负责人、西安分公司各部门负责人以及其他业务单元第一负责人参加了此次会议二人生猴子全程不盖被子_一起草会,17c_17c一起草。

细致讲解  深入分析

自“德杰地产集团职级体系及晋升标准”实施出台以后，为针对“晋级”、“降级”的标准、方式、流程做系统、全面的交底，本次培训详尽的介绍了“晋级”、“降级”的标准、实施流程、操作和落地方案。

陈总着重讲解了“晋级”、“降级”的核心管理工具即绩效评估和潜力评估。绩效评估的等级依据季度考核的均值分为“A-E”五个档次，潜力评估分为“1-6”五个潜力分值，其中潜力评估的过程将参照绩效评估的结果确定，潜力评估才是真正决定员工“晋级”、“降级”的核心标准。

在确定了“晋级”、“降级”的考核标准之后，陈总强调“晋级”、“降级”的方式和流程主要通过年底的人力资源规划会来实现，该规划会分成“部门自我简介”、“员工简介”、 “评估补充意见”、“关键点评”、“评估总结”及“备案汇编”六项议程，力求客观、准确、有效的反馈员工的潜力状况，从而为针对“晋级”、“降级”的人员制定不同的人才培养和发展计划，并完善相应的薪资福利调整，最大化实现人“人尽其才、才尽其用”。

本次培训结束后，与会代表集思广益地针对培训内容进行了深度研讨，并表达会后将认真学习、积极宣贯，以确保员工对本次会议精神的解读和领会。

集团人事行政中心自去年9月开始，着力搭建人力资源管控体系，通过系统的人力资源规划、三级管控体系梳理、制度流程建设、职级体系、绩效管理等措施，多管齐下推进内控管理。目前，适时推出绩效与潜力评估体系，以期有效推动企业运营系统的高效运转，保障企业的健康发展。

（撰稿单位：集团人事行政中心）

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